‘계열사 부당지원 배임’은 그룹 내 계열사 사이 의 거래·자금지원이 정상 범위를 넘어 특정 회사 또는 총수 일가 에게만 이익을 주고, 그과 정에서 지원 회사에 손해를 끼치는 경우 형사상 배임·특경법, 공정거래법 위반까지 문제 되는 상황을 말합니다. 이 글을 통해서 당신한테 계열사 부당지원 배임의 기본 개념, 형사·행정 리스크, 수사·공정위 조사 대응, 내부통제·실무 체크포인트, 자주 묻는 질문을 알려주겠습니다.
1. ‘계열사 부당지원 배임’ 개요
1-1. 기본 개념 정리
1-2. 왜 문제가 되는가? (기업이 겪는 리스크)
2. 어떤 경우에 ‘계열사 부당지원 배임’이 문제 되는가
2-1. 전 형적인 유형
2-2. 형사 배임으로 문제 되는 기준(핵심 포인트)
배임 성립을 위해 주로 다음이 쟁점이 됩니다.
3. 공정거래법상 ‘부당한 지원행위’와 배임의 관계
3-1. 공정거래법상 부당지원 개념
공정거래법은 ‘계열사 부당지원’을 다음과같이 문제 삼습니다.
3-2. 공정거래법 제재 vs 형사 배임 비교
| 구분 | 공정거래법상 부당지원 | 형법상 배임(및 특경법) |
|---|---|---|
| 보호 법익 | 공정한 경쟁질서, 시장 공정성 | 회사 재산, 주주 이익 |
| 대상 | 기업집단(법인) 중심 | 의 사결정한 개인(이사, 임원 등) |
| 제재 | 과 징금, 시정명령, 고발 요청 | 징역·벌금형, 집행유예·실형 가능 |
| 입증 포인트 | 정상가 격 대비 유리한 조건, 지원 목적 | 임무위배, 손해, 고의 |
| 절차 | 공정위 조사·심의 | 검찰·경찰 수사, 형사 재판 |
– 실무상
4. 실제로 문제 되는 상황들 (사례 유형 중심)
4-1. 지분 승계·일감 몰아주기 관련
4-2. 위기 계열사 살리기
4-3. 저가 임대, 무상 사용
5. 수사·공정위 조사에서 핵심 쟁점과 방어 포인트
5-1. 검찰·경찰 수사에서 보는 포인트
5-2. 방어 논리에서 자주 쓰이는 주장
- 경영상 필요성·불가 피성
- 구조조정, 계열 통합, 공급망 안정 등
- 장기적 관점에서의 이익
다만, 이 런 논리는 사전에 준비된 자료가 있을 수록 설득력이 높고, 사후에 맞춰만든 문서처럼 보이 면 오히려 불리하게 작용할 수 있습니다.
6. 기업이 지금 당장 점검해야 할 체크리스트
6-1. 계열사 거래·지원 실태 점검
6-2. 내부 의 사결정·문서화
7. 사전에 리스크를 줄이는 실무 팁
7-1. 계열사 거래 원칙 수립
7-2. 공정거래·법무·세무 부서 협업
7-3. 위기 상황에서의의 사결정 유의 점
8. 수사·공정위 조사에 직면했을 때의 대응 방향
8-1. 초기 단계에서 할 일
8-2. 조사·수사 대응에서 중요한 점
- 일관된 설명
9. 자주 묻는 질문(FAQ)
Q1. 계열사 간 거래가 많으면 무조건 ‘부당지원 배임’ 위험이 있나요?
- 아닙니다.
- 계열사 거래 자체는 일반적이 고 합 법적입니다.
- 문제는
- 정상가 격·조건에서 벗어난 정도가 크고,
- 특정 계열사·총수 일가 에만 유리하며,
- 지원 회사에 손해가 발생했는 지가 핵심입니다.
Q2. 그룹 전체로 보면 이익인데, 특정 회사는 손해인 경우에도 배임이 되나요?
- 될 수 있습니다.
Q3. 시가보다 약간 저렴하게 거래했는 데도 문제가 되나요?
- 정도에 따라 다릅니다.
Q4. 외부 회계 법인·감정평가의 견을 받으면 안전한가 요?
- 리스크를 줄이는 데도 움은 되지만, ‘면책 보장’은 아닙니다.
- 외부의 견이 있으면
- 경영상 판단의 합리성을 뒷받침 하는 자료가 됩니다.
- 다만
- 의 견을 선택적으로 활용하거나
- 사실과 다른 전제 하에 받은 보고서라면
- 오히려 불리하게 작용할 수 있습니다.
- 외부의 견이 있으면