‘주주간 계약 분쟁’은 동업자, 투자자, 경영진 사이의 약속이 깨지면서 지분, 경영권, 이익 배분을 둘러싸고 터지는 갈등을 말합니다.
이 글을 통해서 당신한테 주주간 계약의 핵심 구조, 분쟁이 생기는 주요 쟁점, 실제로 어떻게 대응·예방할 수 있는지, 실무에서 꼭 챙겨야 할 체크포인트를 알려주겠습니다.
1. ‘주주간 계약 분쟁’ 개요
1-1. 주주간 계약이란?
주주간 계약은 회사의 주주들 사이에서 체결하는 계약으로, 보통 다음과 같은 내용을 포함합니다.
- 지분 구조 및 양도 제한
- 경영권·이사 선임에 관한 약속
- 의결권 행사 방식(공동 의결권 행사 등)
- 투자금 회수(Exit) 방식 – 풋옵션, 콜옵션, 동반매도청구(Tag-along), 동반매도요구(Drag-along)
- 비밀유지, 경쟁금지, 비밀유출 시 손해배상
- 분쟁 해결 방식(관할법원, 중재, 조정 등)
상법에 직접 규정된 것은 아니고, 민법상 사적 자치에 따라 주주들끼리 약정하는 계약입니다.
다만, 상법·정관·강행법규와 충돌하는 부분은 무효 또는 효력이 제한될 수 있습니다.
2. 주주간 계약 분쟁이 발생하는 대표 상황
2-1. 실제로 많이 발생하는 유형
- 경영권 분쟁
- 지분 양도·매수 관련 분쟁
- 의결권 행사 분쟁
- 공동으로 의결권을 행사하기로 했는데, 일부 주주가 배신투표(약속 위반 투표)를 한 경우
- 동업자 갈등
- 투자계약 분쟁(VC, FI, 전략적 투자자 등)
3. 주주간 계약 분쟁의 핵심 쟁점 정리
3-1. 주주간 계약 vs 정관·상법: 뭐가 우선인가?
| 구분 | 특징 | 우선순위/효력 포인트 |
|---|---|---|
| 상법·강행법규 | 법률이 정한 최소 기준, 강제 규정 | 주주간 계약이 상법에 반하면 무효 가능 |
| 정관 | 회사 내부의 ‘헌법’ 역할 | 정관과 다른 주주간 계약은 제3자에 대항 어려움 |
| 주주간 계약 | 특정 주주들 사이의 약정 | 당사자 간에는 원칙적으로 유효 |
– 핵심 포인트
3-2. 지분 양도 제한 조항 분쟁
주주간 계약에서 가장 자주 문제되는 부분입니다.
- 자주 등장하는 조항
- 분쟁 포인트
3-3. 경영권 및 의결권 관련 분쟁
- 전형적 상황
- “대표이사는 A로 선임한다”, “이사 3인 중 1인은 투자자가 지명한다”는 약정을 해놓고
- 실제 주주총회에서 다른 사람을 선임하는 경우
- 의결권을 공동 행사하기로 했는데, 한 주주가 약속과 다르게 투표하는 경우
- 법적 쟁점
4. 실제로 문제가 되는 조항들 – 체크리스트
4-1. 옵션 조항(풋옵션·콜옵션) 분쟁
- 풋옵션(Put Option)
- 내가 가진 지분을 상대방에게 팔 수 있는 권리
- 콜옵션(Call Option)
- 상대방 지분을 사올 수 있는 권리
자주 터지는 문제
- 행사 기간이 불명확하거나, “상장 실패 시”처럼 조건이 모호한 경우
- 행사 가격을 “추후 협의” 등으로 적어 분쟁 소지를 만든 경우
- 상대방이 “자본시장법 위반”, “강행규정 위반” 등을 주장하며 이행을 거부하는 경우
실무 팁
- 행사 조건·기간·가격 산정 방식을 최대한 구체적으로 기재
- “합의로 정한다”는 문구만 넣지 말고,
- 예: “최근 3개년 평균 EBITDA × ○배”, “최근 투자 라운드 밸류에이션 기준” 등 명확히
- 행사 통지 방법(내용증명, 이메일, 공지 시스템 등)과 기한 계산 방식까지 명시
4-2. 경쟁금지·비밀유지 조항
- 전형적인 내용
- 쟁점
5. 분쟁이 발생했을 때 단계별 대응 전략
5-1. 1단계 – 계약서·정관·주주명부 정리
먼저 확인해야 할 문서
실무 팁
- “기억”보다 문서와 증거가 중요합니다.
- 초기에 자료를 잘 정리해 두면,
- 소송·협상 과정에서 협상력이 크게 올라갑니다.
5-2. 2단계 – 법적 리스크와 목표 설정
- 검토해야 할 질문
- 상대방이 주장하는 내용이 계약·법률상 근거가 있는지?
- 우리 쪽이 계약을 위반한 부분은 없는지?
- 현실적인 목표는 지분 회수, 경영권 확보, 손해배상, 원만한 정리 중 무엇인지?
- 선택지 예시
5-3. 3단계 – 협상 vs 소송 전략
- 협상 우선 고려가 필요한 경우
- 동업자·투자자 관계를 완전히 끊기에는 손해가 큰 경우
- 소송으로 가면 장기간 경영 불안정이 예상되는 경우
- 소송·가처분을 고려해야 하는 경우
실무 팁
- 중요한 경영권 분쟁에서는
- “가처분(임시 조치)” → “본안 소송”의 이중 트랙을 고려하는 경우가 많습니다.
- 가처분 단계에서 유리한 지위를 확보하면,
- 이후 협상에서도 조건을 주도할 수 있습니다.
6. 분쟁 예방을 위한 주주간 계약 작성·관리 포인트
6-1. 계약 체결 단계에서 꼭 점검해야 할 것
- 당사자 명확화
- 개인인지, 법인인지, 특수목적회사(SPV)인지
- 추후 주식이 다른 회사로 이전될 가능성까지 고려
- 정관과의 정합성 확보
- 구체적인 조건 명시
- 지분 양도 제한, 옵션 행사 조건, 가격 산정 방식, 기한, 통지 방식
- 분쟁 해결 방식(관할법원, 중재기관 등)
6-2. 운영 단계에서의 관리
- 정기적으로 확인할 것
- 주주명부 변동 사항
- 이사회·주주총회 결의 내용이 주주간 계약과 충돌하지 않는지
- 신규 투자·M&A 시, 기존 주주간 계약과 충돌 조항이 없는지
- 실무 팁
- 새로운 투자계약을 체결할 때는
- 기존 주주간 계약과의 우선순위·조정 조항을 반드시 확인
- “이 계약이 기존 계약에 우선한다”는 문구가 있는지 주의 깊게 검토
7. 대표적인 분쟁 상황별 대응 예시
7-1. 동업자 한 명이 일도 안 하면서 배당만 요구하는 경우
- 체크 포인트
- 대응 방향
7-2. 대주주가 제3자에게 회사를 통째로 팔려고 하는 경우
- 체크 포인트
- 소수주주에게 동반매도청구권(Tag-along)이 있는지
- 대주주에게 동반매도요구권(Drag-along)이 있는지
- 지분 양도 제한·우선매수권 조항 유무
- 대응 방향
8. 주주간 계약 분쟁 – 실무에서 자주 나오는 Q&A
Q1. 주주간 계약서가 있는데, 정관이랑 내용이 다르면 뭐가 우선입니까?
- 회사와 제3자에 대해서는 정관과 상법이 우선하는 경우가 많습니다.
- 다만, 주주들 사이에서는 주주간 계약이 채권적 효력을 가지므로,
- 약속을 어긴 주주에게 손해배상 청구는 가능한 경우가 많습니다.
- 중요한 내용은 정관에도 반영해 두는 것이 안전합니다.
Q2. 구두로 합의한 내용도 주주간 계약으로 인정될 수 있습니까?
- 원칙적으로 구두 합의도 계약이 될 수 있습니다.
- 그러나 분쟁 시 입증이 거의 불가능하기 때문에,
- 반드시 서면(전자서명 포함)으로 남기는 것이 좋습니다.
Q3. 상대방이 주주간 계약 위반을 했는데, 당장 무엇부터 해야 합니까?
- 우선
- 계약서·정관·주주명부·이사회·주총 의사록을 정리하고
- 이메일, 메신저, 녹취 등 관련 증거를 보존해야 합니다.
- 그 다음
- 상황에 따라 내용증명 발송 → 가처분 검토 → 본안 소송·협상 순으로 전략을 세우는 것이 일반적입니다.
Q4. 스타트업 초기라 대충 템플릿으로 계약서를 썼는데, 나중에 바꿀 수 있습니까?
- 당사자 모두가 동의하면 추가 합의서(Amendment)로 변경 가능합니다.
- 다만,
- 이미 진행된 투자, 지분 구조, 정관 내용과의 충돌이 없는지
정밀 검토가 필요합니다.
Q5. 외국인 투자자와의 주주간 계약도 한국 법원에서 다툴 수 있습니까?
- 계약서에 준거법·관할 법원·중재기관이 어떻게 정해져 있는지에 따라 달라집니다.
- “대한민국 법을 준거법으로 하고, 서울중앙지방법원을 전속 관할로 한다”는 식의 조항이 있으면
- 한국 법원에서 다투게 되는 경우가 많습니다.
- 국제 중재(ICC, SIAC 등)를 선택한 계약도 많으므로,
- 분쟁 전에 관할 조항을 꼭 확인해야 합니다.
9. 마무리 – 지금 당장 점검해야 할 것
주주간 계약 분쟁은 한 번 터지면 회사 경영 전체가 흔들릴 수 있는 문제입니다.
특히 한국의 동업·가족회사·스타트업 환경에서는 “믿고 시작하자”는 말 한마디로 출발했다가,
나중에 계약·정관이 엇갈려 폭발하는 경우가 매우 많습니다.
지금 당장 다음을 점검해 보시면 좋습니다.
- 현재 회사에 주주간 계약서가 있는지, 최신 버전이 맞는지
- 계약 내용이 정관·실제 운영과 충돌하지 않는지
- 지분 양도, 옵션, 경영권, 경쟁금지 조항이 구체적으로 정리되어 있는지
- 이미 갈등이 시작되었다면
- 관련 문서·증거를 정리해 두고
- 감정 대응보다 법적·전략적 관점에서 방향을 잡는 것이 중요합니다.