‘주주간 계약 분쟁’은 동업자, 투자자, 경영진 사이 의 약속이 깨지면서 지분, 경영권, 이익 배분을 둘러싸고 터지는 갈등을 말합니다. 이 글을 통해서 당신한테 주주간 계약의 핵심 구조, 분쟁이 생기는 주요 쟁점, 실제로 어떻게 대응·예방할 수 있는 지, 실무에서 꼭 챙겨야 할 체크포인트를 알려주겠습니다.
1. ‘주주간 계약 분쟁’ 개요
1-1. 주주간 계약이란?
주주간 계약은 회사의 주주들 사이에서 체결 하는 계약으로, 보통 다음과 같은 내용을 포함합니다.
- 지분 구조 및 양도 제한
- 경영권·이사 선임에 관한 약속
- 의 결권 행사 방식(공동 의 결권 행사 등)
- 투자금 회수(Exit) 방식 – 풋옵션, 콜옵션, 동반매도 청구(Tag-along), 동반매도 요구(Drag-along)
- 비밀유지, 경쟁금지, 비밀유출 시 손해배상
- 분쟁 해결 방식(관할법원, 중재, 조정 등)
상법에 직접 규정된 것은 아니고, 민법상 사적 자치에 따라 주주들끼리 약정 하는 계약입니다. 다만, 상법·정관·강행법규와 충돌 하는 부분은 무효 또는 효력이 제한될 수 있습니다.
2. 주주간 계약 분쟁이 발생하는 대표 상황
2-1. 실제로 많이 발생하는 유형
3. 주주간 계약 분쟁의 핵심 쟁점 정리
3-1. 주주간 계약 vs 정관·상법: 뭐가 우선인가?
| 구분 | 특징 | 우선순위/효력 포인트 |
|---|---|---|
| 상법·강행법규 | 법률이 정한 최소 기준, 강제 규정 | 주주간 계약이 상법에 반하면 무효 가능 |
| 정관 | 회사 내부의 ‘헌법’ 역할 | 정관과 다른 주주간 계약은 제3자에 대항 어려움 |
| 주주간 계약 | 특정 주주들 사이 의 약정 | 당사자 간에는 원칙적으로 유효 |
– 핵심 포인트
3-2. 지분 양도 제한 조항 분쟁
3-3. 경영권 및의 결권 관련 분쟁
4. 실제로 문제가 되는 조항들 – 체크리스트
4-1. 옵션 조항(풋옵션·콜옵션) 분쟁
- 행사 기간이 불명확하거나, “상장 실패 시”처럼 조건이 모호한 경우
- 행사가 격을 “추후 협의” 등으로 적어 분쟁 소지를만든 경우
- 상대방이 “자본시장법 위반”, “강행규정 위반” 등을 주장 하며 이행을 거부하는 경우
실무 팁
4-2. 경쟁금지·비밀유지 조항
5. 분쟁이 발생했을 때 단계별 대응 전략
5-1. 1단계 – 계약서·정관·주주명부 정리
실무 팁
5-2. 2단계 – 법적 리스크와 목표 설정
- 검토해야 할 질문
- 선택지 예시
5-3. 3단계 – 협상 vs 소송 전략
실무 팁
6. 분쟁 예방을 위한 주주간 계약 작성·관리 포인트
6-1. 계약 체결 단계에서 꼭 점검해야 할 것
6-2. 운영 단계에서의 관리
- 정기 적으로 확인할 것
- 실무 팁
7. 대표적인 분쟁 상황별 대응 예시
7-1. 동업자 한 명이 일도 안 하면서 배당만 요구 하는 경우
- 체크 포인트
- 대응 방향
7-2. 대주주가 제3자에 게 회사를 통째로 팔려고 하는 경우
- 체크 포인트
- 대응 방향
8. 주주간 계약 분쟁 – 실무에서 자주 나오는 Q&A
Q1. 주주간 계약서가 있는 데, 정관이 랑 내용이 다르면 뭐가 우선입니까?
- 회사와 제3자에 대해서는 정관과 상법이 우선하는 경우가 많습니다.
- 다만, 주주들 사이에서는 주주간 계약이 채권 적 효력을가 지므로,
- 중요한 내용은 정관에도 반영해 두는 것이 안전합니다.
Q2. 구두로 합의 한 내용도 주주간 계약으로 인정될 수 있습니까?
Q3. 상대방이 주주간 계약 위반을 했는 데, 당장 무엇부터 해야 합니까?
- 우선
- 그 다음
Q4. 스타트업 초기라 대충 템플릿으로 계약서를 썼는 데, 나중에 바꿀 수 있습니까?
정밀 검토가 필요합니다.
Q5. 외국인 투자자와의 주주간 계약도 한국 법원에서 다툴 수 있습니까?
- 계약서에 준거법·관할 법원·중재기관이 어떻게 정해져 있는 지에 따라 달라집니다.
- “대한민국법을 준거법으로 하고, 서울중앙지 방법원을 전속 관할로 한다”는 식의 조항이 있으면
- 한국 법원에서 다투게 되는 경우가 많습니다.
- 국제 중재(ICC, SIAC 등)를 선택한 계약도 많으므로,
9. 마무리 – 지금 당장 점검해야 할 것
주주간 계약 분쟁은 한 번 터지면 회사 경영 전체가 흔들릴 수 있는 문제입니다. 특히 한국의 동업·가 족회사·스타트업 환경에서는 “믿고 시작하자”는 말 한마디로 출발했다가, 나중에 계약·정관이 엇갈려 폭발 하는 경우가 매우 많습니다. 지금 당장 다음을 점검해 보시면 좋습니다.