시정명령 불 이행｜과 태료·형사 처벌·대표 책임까지 한 번에 정리

‘시정명령 불 이행’은 공정위, 금감원, 고용노동부, 환경부, 지자체 등 행정 기관이 내린 시정명령을 이행하지 않은 경우 발생하는 법적 문제를 말합니다. 이 글을 통해서 당신한테 시정명령 불 이행이 어떤 위 법인지, 어떤 처벌과 리스크가 있는 지, 실제로 기업이 어떻게 대응해야 하는 지를 알려주겠습니다.

1. ‘시정명령 불 이행’ 개요

1-1. 시정명령이란?

행정 기관이 위법·부당한 행위를 한 기업·개인에 게 그 행위를 중지·변경·시정하도 록 명 하는 처분을 말합니다.

1-2. 시정명령 불 이행이 문제되는이 유

2. 시정명령 불 이행 시 어떤 법적 책임이 생기나

시정명령 불 이행은 관련 개별법마다 처벌 규정과 수위가 다릅니다. 대표적인 구조를 표로 정리하면 다음과 같습니다.

2-1. 주요법률별 시정명령 불 이행 제재 구조

구분 관련 법령 예시 시정명령 불 이행 시 제재 유형
공정거래·하도급 공정거래법, 하도급법 과 태료, 추가 시정명령, 검찰 고발, 입찰참가 제한 가능
금융·자본시장 자본시장 법, 전자금융거래법, 금융소비자보호법 과 태료·과 징금, 임원 해임 권고, 업무정지, 형사 처벌 가능
노동·산업안전 근로 기준법, 산업안전보건법 과 태료, 형사 처벌(벌금·징역), 작업중지·영업정지 가능
환경 대기·수질환경보전법, 폐기 물관리법 등 과 태료, 행정 처분(조업정지·허가 취소), 형사 처벌
개인 정보 개인 정보보호법, 정보통신망법 과 태료·과 징금, 형사 처벌, 손해배상(집단소송 위험)
지자체 인허가 건축법, 식품위생법, 공중위생관리법 등 영업정지, 허가 취소, 과 태료, 형사 처벌 가능

※ 정확한 금액·형량은 각 법률의 벌칙·과 태료 조항에서 개별 확인이 필요합니다.

3. 시정명령 불 이행이 문제 되는 전 형적인 상황

3-1. 공정거래·하도급 분야

3-2. 근로 기준법·산업안전보건법 분야

3-3. 개인 정보·정보보안 분야

4. 시정명령 불 이행, 실제로 어떻게 성립되나

4-1. 불 이행으로 보는 기준

아래 중 하나라도 해당하면 통상 불 이행 또는 불완전 이행으로 문제될 수 있습니다.

  • 정해진 기한 내에 이행하지 않음
  • 형식상 했다고 보고했지만, 실제로는
  • 이행보고서에 허위 기재
  • “검토 중”, “추진 중”이 라고만 반복 보고하며 실질적 조치가 없는 경우

4-2. 고의·과 실 판단 요소

5. 시정명령을 받은 기업이 반드시 해야 할 기본 조치

5-1. 시정명령서 수령 직후 체크리스트

5-2. 이행 계획 수립 시 유의 사항

6. 시정명령 불 이행 리스크를 줄이는 실무 팁

6-1. “형식적 이행”은 가장 위험합니다

6-2. 이행과 정은 반드시 “증거”를 남겨두기

6-3. “대표·임원 책임” 최소화 전략

7. 이미 시정명령을 제대로 이행하지 못했을 때의 대응

7-1. 불 이행이의 심되는 시점에서 할 일

7-2. 행정 기관 조사·통보가 온 경우

  • 통보서·출석요구서 수령 시
    • 내용과 근거법령을 정확히 파악
    • 필요하다면
      • 초기에 전문가(노무, 공인회계, IT보안 등)의의 견을 받아 소명자료 구성
    • 소명 포인트
      • 고의·반복 위반이 아님을 강조
      • 현실적인 제약과 그에 대한 대안적 조치 설명
      • 현재까지의 이행·개선 현황을 최대한 구체적으로 제시

8. 시정명령 불 이행과 행정 소송(불복) 문제

8-1. 시정명령 자체에 불복하고 싶은 경우

8-2. “소송 중이 니 안 해도 된다”는 오해

  • 행정 소송 진행과 시정명령 이행 의무는 별개로 보는 것이 안전합니다.
    • 소송이 길어질수록 불 이행 기간이 길어지고
    • 그 사이 에 사고(재유출, 재발, 추가 피해)가 나면
      • 불 이행 책임이 훨씬 무거워질 수 있습니다.

9. 자주 묻는 질문(FAQ)

Q1. 시정명령을 다 지키지 못하면 무조건 형사 처벌을 받나요?

  • 그렇지는 않습니다.

Q2. 시정명령 기한을 넘겼는 데이 제라도 하면 괜찮을 까요?

  • 늦게라도 이행 하는 것이 훨씬 낫습니다.
    • 지연 자체는 문제지만,
    • 실제로 아무 조치도 하지 않은 경우와 비교하면
      • 제재 수위가 상당히 경감될 수 있습니다.
    • 이행이 늦어진 사유와 경위를 함께 정리해 두는 것이 중요합니다.

Q3. 담당 공무원이 말로 “그 정도 면 됐다”고 해서 그냥 뒀는 데 괜찮나요?

  • 위험합니다.
    • 말로 한 내용은 증거가 남지 않기 때문에
      • 나중에 기관 입장이 바뀌면 불 이행으로 볼 여지가 있습니다.
    • 가능하면
      • 이메일·공문 등으로 “이 정도 이행이 면 적정한지”를 서면으로 확인받는 것이 안전합니다.

Q4. 중소기 업이 라 인력·비용이 부족한데, 이행이 너무 부담됩니다. 감경 사유가 되나요?

  • 일정 부분 감경 사유로 고려될 수는 있습니다.
    • 그러나 “어려우니 안 했다”는이 유만으로
      • 책임이 면제되지는 않습니다.
    • 단계적 이행 계획, 현실적인 대안 조치를 제시하면서
      • 기관과 협의 하는 방식이 필요합니다.

Q5. 시정명령 불 이행 사실이 있으면 향후 인허가 나 입찰에서 문제가 되나요?

10. 정리 및 실무적 포인트

기업 대표나 임직원 입장에서, 시정명령을 “귀찮은 행정 절차”가 아니라 회사 리스크를 줄이 고 제도 를 정비할 수 있는 마지막 기회 정도로 보는 관점 전환이 중요합니다.

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