‘거래상 지위 남용’은 우월한 지위를가 진 사업자가 거래 상대방에 게 부당한 불이익을 주는 행위를 말합니다. 이 글을 통해서 당신한테 거래상 지위 남용의 기본 개념, 위법 판단 기준, 실제로 문제 되는 행위 유형, 제재·손해배상 리스크, 기업에서의 예방·대응 전략을 알려주겠습니다.
1. ‘거래상 지위 남용’ 개요
1-1. 법적 근거와 기본 개념
2. ‘거래상 지위’가 인정되는 기준
공정거래위원회와 법원은 다음 요소들을 종합해서 “우월한 지위가 있는 지” 판단합니다.
2-1. 판단 요소
>핵심. 법률상 “갑·을”이 라고 자동으로 정해지는 것이 아니라, 실제 거래 관계에서 누가 우위에 있었는 지를 구체적으로 봅니다.
3. 거래상 지위 남용의 주요 유형
공정거래법과 공정위 심사지침상 자주 문제 되는 유 형들을 정리하면 다음과 같습니다.
3-1. 대표적인 남용 행위 유형
3-2. 실제로 자주 문제 되는 사례 유형 (예시)
4. 거래상 지위 남용 vs 정당한 거래조건 조정
기업 입장 에서는 “정당한 경영상 필요에 따른 조건 조정”인지, “위 법한 지위 남용”인지가 가장 궁금한 지점 입니다.
4-1. 비교 표
| 구분 | 정당한 조건 조정 | 거래상 지위 남용 가능성 높은 경우 |
|---|---|---|
| 목적 | 원가 상승 반영, 합리적 수익 확보 등 | 우월한 지위이 용한 이익 극대화, 비용 전가 |
| 절차 | 협의·설명·사전 통지 | 일방 통보, 협의 형식적 또는 전혀 없음 |
| 협상 여지 | 상대방에 선택권·협상 기회 부여 | “거절 시 거래 축소·중단” 암시 또는 명시 |
| 근거 자료 | 원가 자료, 시장 상황, 객관적 데이 터 | 근거 불명확, “회사 방침” 등 모호한 설명 |
| 영향 | 양측에 일정 부분 부담 분담 | 상대방에 일방적·과 도한 부담 전가 |
5. 위법 시 제재 및 기업 리스크
5-1. 공정거래위원회 제재
5-2. 민사상 손해배상
6. 기업이 특히 주의 해야 할 상황 체크리스트
6-1. 이 런 상황이 면 ‘거래상 지위 남용’ 위험 신호
- 우리 회사가 거래처 매출의 상당 부분(예
- 30~50% 이 상)을 차지한다.
- 거래처가 “거래 끊기면 곤란하다”는 언급을 자주 한다.
- 납품단가·수수료를 정기 적으로 일방 통보해 왔다.
- 판촉비, 광고비, 인테리어비 등을 표준계약서 없이 관행적으로 전가해 왔다.
- 조건 변경 시 사전 협의·설명 절차가 거의 없다.
- “이 번 조건 안 받으면 다음 계약은 어렵다”는 표현을 쓴 적이 있다.
- 거래처의 클레임·불만이 늘고 있고, 내용증명·법률대리인 연락이 있었다.
2~3개이 상 해당된다면, 내부 리스크 점검이 필요한 단계라고 볼 수 있습니다.
7. 실무적으로 자주 문제 되는 쟁점들
7-1. “서로 합의 해서 서명했는 데도 문제인가 요?”
7-2. “말로만 얘기 했는 데도 제재 대상이 되나요?”
7-3. “한 번만 그런 것도 문제가 되나요?”
- 반복성은 양형(제재 수위)에 영향을 줄 수 있지만,
- 1회라도 거래상 지위를이 용한 명백한 남용이 면 위 법이 될 수 있습니다.
- 특히, 금액·영향이 큰 경우 한 번의 행위도 중하게 평가 될 수 있습니다.
8. 업종별로 자주 나오는 패턴
8-1. 유통·대 형마트·편의 점
- 문제 되는 패턴
- 체크 포인트
8-2. 프랜차이 즈(가맹사업)
- 문제 되는 패턴
- 체크 포인트
8-3. IT·플랫폼
- 문제 되는 패턴
- 체크 포인트
9. 기업이 취해야 할 예방 전략
9-1. 내부 규정·프로 세스 정비
9-2. 인사·영업 조직 관리
10. 분쟁 발생시 기업의 대응 전략
10-1. 내부 사실관계 파악
- 즉시 해야 할 일
- 주의 할 점
10-2. 법적 리스크 분석
10-3. 협상·합의 전략
11. 자주 묻는 질문 (FAQ)
Q1. 우리 회사가 중소기 업인데도 거래상 지위 남용이 될 수 있나요?
Q2. 단가 인하 요구는 무조건 거래상 지위 남용인가 요?
- 아닙니다.
- 다음과 같은 경우는 정당한 조정으로 인정될 여지가 큽니다.