‘기관투자자 스튜어드십 코드’는 연기금·자산운용사 같은 기관투자자가 투자기 업의 지속 가능한가 치 제고를 위해 책임 있게의 결권을 행사하고, 기업 지배구조에 적극 관여하자는 자율 규범입니다. 이 글을 통해서 당신한테 스튜어드십 코드의 개념·도 입 배경, 기관투자자의 요구 변화, 기업이 준비해야 할 실무 대응 포인트와 리스크 관리 방법을 알려주겠습니다.
1. 기관투자자 스튜어드십 코드란? (개요)
1-1. 기본 개념
2. 한국 스튜어드십 코드의도 입 배경과 흐름
2-1. 왜도 입되었나?
2-2. 한국형 스튜어드십 코드의 주요이 정표
- 2016년
- 2018년
- 국민연금도 입 선언 및 단계적 시행
- 이후
3. 한국 스튜어드십 코드의 7대 원칙 (기업이 알아야 할 포인트)
한국 스튜어드십 코드는 일반적으로 다음과 같은 핵심 원칙을 포함합니다. (표현은 기관별로 다소 상이 할 수 있습니다)
3-1. 7대 원칙 요약
- 필요 시 적극적인 관여(Engagement)
- 역량·전문성 강화
4. 기업 입장에서 ‘스튜어드십 코드’가의 미 하는 것
4-1. 기관투자자의 관여가 늘어난다는 뜻
- 기관투자자의 기대 수준이 높아짐
- “주총 때 한 번 만 나고 끝”이 아님
4-2. 기업이 맞닥뜨릴 수 있는 변화
- 경영진 보수의 합리성, 성과 연동 구조
5. 스튜어드십 코드와 기업 지배구조·ESG의 연결
5-1. 스튜어드십 코드 vs ESG
| 구분 | 스튜어드십 코드 | ESG(환경·사회·지배구조) |
|---|---|---|
| 주체 | 기관투자자(연기금, 운용사 등) | 투자 대상 기업, 투자자, 이 해관계자 전체 |
| 초점 | 투자자 입장 에서의 책임 있는 관여·의 결권 행사 | 기업의 지속 가능성, 비재무 리스크 관리 |
| 법적 성격 | 자율 규범(수탁자 책임과 연계) | 자율·규제 혼재(공시 의무, 규제 강화 추세) |
| 기업에 미치는 영향 | 주주 행동, 의 결권 반대, 경영진 교체 요구 등 | 평판, 자본 조달, 고객·직원·규제기관 평가 에 영향 |
| 관계 | 기관투자자가 ESG 관점으로 기업을 평가·관여 하는 실행도 구 | ESG는 평가 기준, 스튜어드십 코드는 그 기준의 실행 방식 |
6. 기관투자자의 관여 방식: 기업이 실제로 겪게 되는 상황
6-1. 관여(Engagement)의 단계
- 공개적 주주 행동
- 연합 행동
6-2. 실제로 문제 되는 대표 이 슈들
7. 기업 대표·임원이 꼭 준비해야 할 실무 대응 전략
7-1. 기본 전략: “미리 준비하고, 투명하게 소통하라”
7-2. 리스크 발생시(형사·규제 이 슈) 실무 팁
- 기관투자자·시장 커뮤니케이 션
8. 스튜어드십 코드 환경에서 기업이 챙겨야 할 체크리스트
8-1. 지배구조·내부통제 체크리스트
- [ ] 이사 회에 실질적으로 독립적인 사외 이사가 있는가?
- [ ] 내부통제·컴플라이 언스 조직이 형식이 아닌 실질 기능을 하는가?
- [ ] 중대한 위법·사고 발생시, 신속한 보고·조사·공시 체계가 있는가?
- [ ] 주요 기관투자자(연기금, 대형 운용사) 리스트 및 담당자 파악
- [ ] 정기 적인 IR 미팅·컨퍼런스콜·설명회 운영 여부
- [ ] 주총 안건에 대한 사전 설명·질의 응답 채널 마련
- [ ] ESG·지배구조 관련 질의에 대한 표준 답변 및 내부 가이드 마련
9. 스튜어드십 코드 시대, 기업이 얻을 수 있는 기회
9-1. 단점만 있는 것은 아니다
10. 자주 묻는 질문(FAQ)
Q1. 스튜어드십 코드를 채택한 기관투자자가 투자하면, 기업은 더 많이 간섭받나요?
- 어느 정도 관여 수준은 높아지는 것이 사실입니다.
- 다만,
- 비합리적인 간섭이 아니라
- 장기 적인 기업가 치·지배구조 개선을 위한 대화와 요구가 중심입니다.
- 기업 입장 에서는이를 “감시”가 아닌 “파트너십”의 기회로 활용 하는 것이 유리합니다.
Q2. 우리 회사는 중소·중견기 업인데도 스튜어드십 코드 영향을 받나요?
Q3. 형사 사건(배임·횡령 등)이 발생하면 스튜어드십 코드상 어떤 일이 생기 나요?
- 기관투자자는 다음과같이 움직일 수 있습니다.
- 따라서, 사건 발생시
Q4. 기관투자자의 요구가 지나치다고 느껴질 때 어떻게 해야 하나요?
- 감정적으로 대응하기보다,
- 정당한 이 유가 있다면