법령 또는 정관 위반, 이사회·대표이사의 책임과 형사·민사 리스크 완벽 정리

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법령 또는 정관 위반’은 상법, 자본시장법 등 법령이나 회사 정관을 어기고 의사결정·집행을 하는 행위를 말합니다. 이 글을 통해서 당신한테 기업 경영에서 문제가 되는 법령·정관 위반의 개념, 실제로 문제되는 유형, 이사회·대표이사·임원의 책임, 형사·민사 리스크, 예방·대응 전략을 알려주겠습니다.

1. ‘법령 또는 정관 위반’ 개요

1-1. 법령 또는 정관 위반이란?

핵심 포인트

2. 왜 ‘법령 또는 정관 위반’이 문제인가?

2-1. 이사·임원의 책임 근거

  • 상법상 이사의 책임
    • 이사가 법령 또는 정관을 위반하거나, 선량한 관리자의 주의의무를 게을리한 경우 회사에 대한 손해배상 책임
    • 위반 행위에 가담한 이사 전원 또는 일부연대책임
  • 대주주·실질지배인 책임
    • 명목상 이사가 아니더라도, 실질적으로 경영을 지배·지시했다면 ‘실질 이사’로 책임 인정될 수 있음
  • 감사·감사위원의 책임
    • 위반 행위를 알고도 묵인하거나, 필요한 감사를 하지 않은 경우 책임 발생

2-2. 형사·행정·민사 리스크

3. ‘법령 또는 정관 위반’이 문제되는 대표 상황

3-1. 이사회·주주총회 관련 위반

3-2. 대표이사의 권한 남용·일탈

  • 회사와 이해상반 거래
    • 대표이사가 자신이 지배하는 회사와 회사 간에 유리한 조건으로 거래 체결
    • 상법상 이사·대표이사의 자기거래 규정 위반
  • 정관상 대표이사 권한 범위 초과

3-3. 자본금·배당·재무 관련 위반

3-4. 자본시장법·공정거래법 등 타 법령 위반

  • 공시의무 위반
    • 중요사항 미공시, 허위공시, 지연공시
  • 내부자거래(미공개정보 이용)
    • 경영진·직원이 미공개 중요정보를 이용해 주식 거래
  • 부당 내부거래·사익편취
    • 총수일가·특수관계인에 대한 부당지원
    • 공정거래법상 과징금·형사처벌 가능

4. ‘법령 또는 정관 위반’과 이사의 책임 구조

4-1. 이사의 기본 의무

  • 충실의무
    • 회사와 주주의 이익을 위해 선량한 관리자의 주의로 업무를 수행할 의무
  • 선관주의의무
    • 합리적인 정보수집·검토, 충분한 논의 후 의사결정
  • 경업금지·자기거래 제한
    • 회사와 경쟁하는 사업 금지, 회사와의 거래 시 이사회 승인 필요

4-2. 책임이 인정되는 전형적 상황

  • 명시적 위법 행위
    • 법령이 금지한 행위를 지시·결정·방조
  • 정관상 절차·요건 무시
    • 정관이 요구하는 결의·승인·보고 절차를 생략
  • 위험 신호를 알고도 방치

4-3. 이사 책임 인정 vs 경영판단의 원칙 비교

구분 법령 또는 정관 위반 경영판단의 원칙 적용 가능 영역
내용 명시적 규정 위반, 금지행위 사업상 판단, 투자·합병 등 위험을 수반하는 결정
위법성 규범 위반 자체로 위법성 인정 결과가 나빠도 절차·정보수집이 적정하면 책임 제한 가능
책임 형사·민사 책임 모두 가능 통상 형사책임보다는 민사상 책임 여부가 쟁점
방어 논리 “몰랐다” 주장 거의 통하지 않음 “합리적 정보와 절차에 따른 판단”을 입증 가능
5. 실제로 자주 문제 되는 유형 정리

5-1. 스타트업·비상장회사에서 빈번한 사례

  • 정관에 없는 전환우선주·상환우선주 발행
  • 정관상 주주총회 특별결의 사항을 일반결의로 처리
  • 투자계약서·주주간계약과 정관 내용 불일치
  • 지분 희석, 신주발행 과정에서 기존 주주의 신주인수권 침해

5-2. 중견·상장회사에서 빈번한 사례

6. ‘법령 또는 정관 위반’ 발생 시 회사·임원의 리스크

6-1. 회사 차원의 리스크

  • 재무적 손실
    • 과징금·과태료, 손해배상, 소송 비용, 거래 해지
  • 평판·신뢰도 하락
    • 금융기관·투자자 신뢰 상실, 신용등급 하락, 상장폐지 위험
  • 경영 불안정
    • 경영진 교체 요구, 주주·노동조합과의 갈등, 인력 유출

6-2. 임원 개인의 리스크

7. ‘법령 또는 정관 위반’ 예방을 위한 실무 전략

7-1. 내부 규정·정관 정비

  • 정관 재점검
    • 최근 개정 상법·자본시장법 내용 반영 여부 점검
    • 이사회 권한, 대표이사 권한, 주주총회 결의 요건 명확화
  • 내부 규정 정비
  • 계약·정관 정합성 확보

7-2. 의사결정 절차 관리

  • 의사결정 전 체크리스트 운용
    • 이사회 결의 필요 여부
    • 이해상충 여부
    • 공시·신고 의무 발생 여부
  • 회의록·자료 보존
    • 이사회·주주총회 회의록에 논의 과정·이견·질의응답을 충실히 기재
    • 사후 책임 추궁 시 경영판단의 근거가 됨

7-3. 컴플라이언스·교육

8. 위반 의심 상황에서의 대응 전략

8-1. 지금 당장 해야 할 일

  • 사실관계 신속 파악
    • 관련 계약서, 이메일, 결재 문서, 회의록 확보
  • 내부 보고 체계 가동
    • 대표이사·이사회·감사에게 적절한 단계로 보고
  • 증거 보전
    • 문서·전자자료 삭제 금지, 관련자 진술 정리

8-2. 조사·수사 대응

  • 내부조사 계획 수립
    • 범위·기간·대상자·자료 목록 정리
  • 수사기관·감독기관 대응
    • 소명자료 정리, 일관된 입장 유지
  • 임원 개인 방어와 회사의 이해관계 조정
    • 회사 방어와 임원 개인 형사책임 방어가 충돌할 수 있음
    • 사안에 따라 공동대응 vs 분리대응 전략 선택

8-3. 사후 조치

  • 재발방지 대책 수립
    • 규정 개정, 조직 개편, 교육 강화
  • 대외 커뮤니케이션 관리
    • 공시, 보도자료, 이해관계자 설명자료 정리
  • 민·형사 리스크 정리
    • 합의 가능성, 소송 전략, 보험(임원배상책임보험) 활용 여부 검토

9. 실무적으로 자주 나오는 질문(FAQ)

Q1. 정관을 위반해서 한 거래는 전부 무효입니까?

  • 정관 위반이라고 해서 무조건 절대적 무효는 아닙니다.
  • 대체로
    • 대외적 효력(제3자): 선의의 제3자에게는 회사가 책임을 지는 경우가 많음
    • 대내적 책임: 이사·대표이사가 회사에 대해 손해배상 책임을 지게 되는 구조가 많습니다.
  • 구체적 사안(정관 규정의 성격, 거래 상대방의 인식 여부 등)에 따라 달라지므로 개별 검토가 필요합니다.

Q2. 이사회 의결 없이 대표이사가 진행한 거래도 나중에 이사회가 승인하면 문제없습니까?

  • 사후 승인으로 민사상 효력은 보완될 수 있는 경우가 있습니다.
  • 그러나
    • – 이미 발생한 법령 위반(배임, 허위공시 등)이나
    • 형사책임은 사후 승인으로 없어지지 않습니다.
  • 특히 대주주·특수관계인과의 거래라면 사후 승인만으로는 리스크가 남습니다.

Q3. “몰랐다”는 이유로 책임을 피할 수 있습니까?

  • 이사·임원에게는 적극적 확인 의무가 인정됩니다.
  • 단순히 “법을 몰랐다”, “정관 내용을 자세히 모르고 있었다”는 사유는 거의 인정되지 않습니다.
  • 다만,
    • 관련 법률·규정을 충분히 검토하고,
    • 전문가 의견을 듣고,
    • 합리적 절차를 거쳤음을 입증하면
    • 책임 범위를 줄이거나 면할 여지는 있습니다.

Q4. 내부 신고(제보)가 들어왔는데, 어떻게 처리해야 합니까?

  • 즉시 무시하거나 제보자를 압박하는 것은 최악의 선택입니다.
  • 권장되는 절차
    • – 제보 내용의 사실 여부를 검토하기 위한 최소한의 조사
  • 제보를 무시했다가 사후에 위법 사실이 드러나면 경영진의 책임이 더 무겁게 인정될 수 있습니다.

Q5. 이미 위법 가능성이 있는 결정을 내렸는데, 지금이라도 취소하면 책임을 피할 수 있습니까?

  • 위반 행위의 진행 정도에 따라 다릅니다.
    • 아직 집행 전이라면, 즉시 취소·철회하고 재결의·정관 변경 등으로 보완 가능
    • 이미 집행되어 손해가 발생했다면, 손해 확산을 막는 조치로 책임을 일부 경감할 수는 있음
  • 하지만 이미 발생한 형사·민사 책임이 완전히 사라지는 것은 아니므로, 조기 대응이 중요합니다.

10. 정리 및 실무 팁

  • 핵심 요약
    • ‘법령 또는 정관 위반’은 단순한 절차 실수가 아니라, 이사·임원 개인의 형사·민사 책임으로 직결될 수 있는 중대한 리스크입니다.
  • 실무 팁
    • 중요한 거래·결정 전에
      • “정관상 이사회·주총 결의 필요 여부”
      • 특별결의·보고 의무 존재 여부”
      • “공시·신고 의무 여부”
    • 체크리스트로 상시 점검하는 체계를 두는 것이 좋습니다.
    • 조금이라도 위법 소지가 의심된다면
      • 내부 법무·컴플라이언스
      • 외부 전문가

사전 상담을 거치는 것이, 사후 소송·수사 비용보다 훨씬 저렴하고 안전합니다.

본 게시물은 일반적인 법률 정보를 안내하기 위한 것이며, 실제 법률 상담을 대체하지 않습니다. 여기에서 설명되는 내용은 통상적으로 알려진 법률 정보를 정리한 것으로, 개별 사건의 특성에 따라 달리 해석될 수 있습니다. 또한 법령, 시행령, 판례 등은 시간이 지나면서 변경될 수 있어 본 게시물의 일부 내용이 최신 법률과 다를 가능성도 있습니다. 구체적인 사건에 대한 법적 판단은 사실관계와 증빙자료에 따라 크게 달라질 수 있으므로, 반드시 관련 자료를 지참하시어 전문 변호사와 직접 상담하시기 바랍니다. 본 게시물의 내용을 기반으로 한 모든 행동 또는 결과에 대해 작성자는 법적 책임을 지지 않음을 알려드립니다.