회 사기회 유용, 어디까지가 범죄 인가? 상법·배임 리스크 한 번에 정리

‘회 사기회 유용’은 회사에 귀속되어야 할 사업 기회를 임원·직원이 개인적으로가 져가 거나 다른 회사에 넘기는 행위를 말합니다. 이 글을 통해서 당신한테 회 사기회 유용의 개념, 위법 여부 판단 기준, 실제 쟁점과 형사·민사 책임, 예방·대응 전략을 알려주겠습니다.

1. 회 사기회 유용 개요

1-1. 회 사기회 유용이란 무엇인가

2. 왜 문제인가? – 위 법성의 핵심 포인트

2-1. 법적 문제의 핵심

  • 회 사기회 유용은 보통 다음과같이 평가 됩니다.
    • 회사에 귀속되어야 할 기회였는 지
    • 그 기회를 이사·임원이 알고 있었는 지
    • 회사에 알리고 승인을 받았는 지 여부
    • 회사에 손해(실손해 또는 손해 발생 위험)가 발생했는 지
    • 이사·임원이 사익을 취했는 지

2-2. 주로 적용되는 법률

3. 어떤 경우가 ‘회 사기회’인가?

3-1. 회 사기회 판단 기준

법원과 실무에서 보는 주요 기준은 다음과 같습니다.

3-2. 대표적인 회 사기회 유용 사례 유형

4. 회 사기회 유용과 단순 ‘겸업’의 차이

4-1. 비교 표

구분 회 사기회 유용 단순 겸업/사적 사업
사업 내용 회사 사업과 동일·유사, 회사가 추진하던 기회 회사 사업과 직접 관련성 낮음
출발점 회사가 먼저 접촉·검토하던 기회 개인이 독자적으로 발굴한 기회
회사 자원 사용 여부 회사 정보·인력·설비·브랜드 활용 회사 자원 사용 없음
회사 승인 여부 통지·승인 없이 비밀리에 진행 사전 승인 또는 규정상 허용 범위 내
법적 리스크 상법 책임 + 업무상 배임 가능성 높음 이 해상충 없으면 원칙적으로 문제될 여지 적음
5. 이사·임원의 의무와 회 사기회

5-1. 충실 의무·선관주의 의무

5-2. 경업금지 의무(상법 제397조)

  • 이사는
    • 회사의 동종 영업을 목적으로 하는 다른 회사 의무한책임사원·이사·업무집행자 겸직 금지
    • 회사와 경쟁관계에 있는 사업의 영위 금지
  • 회 사기회 유용은
    • 단순한 경업을 넘어
    • 경업 + 회 사기회 탈취로 평가 되어 책임이 더 무거워질 수 있습니다.

6. 회 사기회 유용이 문제 되는 전 형적 상황

6-1. 스타트업·벤처 환경

6-2. 중견·대기업 환경

7. 민사·형사 책임 구조

7-1. 민사·상법상 책임

7-2. 형사상 책임 – 업무상 배임

  • 구성요건 포인트
    • 회사 재산을 관리 하는 자(이사·임원·직원 등)가
    • 임무에 위배 하는 행위로
    • 회사에 손해를가 하고
    • 자신 또는 제3자에 게 이익을 취득하게 한 경우
  • 회 사기회 유용이 배임으로 인정되는 경우

8. 회사 입장 에서의 예방 전략

8-1. 내부 규정·정책 정비

8-2. 승인 절차 설계

8-3. 증거·기록 관리

  • 사업기회 검토과 정에서

9. 임원·직원 입장 에서의 리스크 관리

9-1. 개인 사업·투자 계획이 있을 때

  • 다음 사항을 반드시 점검 하는 것이 좋습니다.
    • 개인 사업·투자가 회사 사업과 직접 경쟁 관계인지
    • 해당 기회가 원래 회사가 검토하던 것인지
    • 회사의 인력·정보·네트워크를 활용 하는 지 여부
  • 안전한 절차

9-2. 퇴사 전후 유의 사항

10. 실제 분쟁에서의 쟁점 포인트

10-1. 분쟁에서 주로 다투는 것들

  • 이 기회 가정말 회사의 기회였는가
    • 회사의 자금·인력·전략상 실제 추진 가능했는 지
  • 회사 내부 절차를 거쳤는가
  • 실제 손해가 있었는가

10-2. 손해액·이익액 산정의 어려움

  • 회사가 실제로 그 사업을 했을 경우
  • 실무상

11. 회 사기회 유용이의 심될 때의 대응

11-1. 회사(피해자 측) 입장

11-2. 임원·직원(가 해의 심 측) 입장

12. 자주 묻는 질문(FAQ)

Q1. 회 사기회 유용은 꼭 형사 처벌(배임)까지 되나요?

Q2. 회사가 실제로 그 사업을 하지 않기로 했으면 회 사기회 유용이 아닌가 요?

  • 회사가
    • 합리적인 경영판단 끝에 사업을 포기한 경우라면
      • 회 사기 회로 보기 어려울 수 있습니다.
    • 다만,
      • 포기 결정을 하기 전
      • 임원이 이미 개인적으로 기회를 선점했다면
        • 여전히 책임이 문제될 수 있습니다.
      • 포기 결정의 시점·절차·근거가 중요합니다.

Q3. 퇴사 후에 경쟁 사업을 하는 것도 회 사기회 유용에 해당하나요?

  • 단순히 퇴사 후 경쟁 사업을 하는 것 자체는
    • 일반적으로 회 사기회 유용이 라 보기 어렵습니다.
  • 그러나
    • 퇴사 전에 회사 명의 로 진행하던 프로 젝트를
    • 퇴사 직후 본인 회사로가 져간 경우
    • 회사의 영업비밀·고객 정보를 사용한 경우

→ 회 사기회 유용 + 영업비밀 침해 + 배임 문제가 함께 제기될 수 있습니다.

Q4. 회사의 동의 를 받으면 회 사기회 유용이 아니게 되나요?

  • 통상적으로
    • 이사회 또는 대표 이사의 명시적 승인을 받았다면
    • 위 법성이 상당 부분 줄어듭니다.
  • 다만,
    • 승인 절차가 형식적이 었거나
    • 이 해상충 구조가 심한데 충분한 설명 없이 승인받은 경우

→ 사후에 문제될 여지도 있으므로,

  • 충분한 정보 제공 + 회의 록·결의 서 등 문서화가 중요합니다.

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