1. ‘거래상 지위 남용’ 개요
1-1. 법적 근거와 기본 개념
2. ‘거래상 지위’가 인정되는 기준
공정거래위원회와 법원은 다음 요소들을 종합해서 “우월한 지위가 있는지” 판단합니다.2-1. 판단 요소
>핵심. 법률상 “갑·을”이라고 자동으로 정해지는 것이 아니라, 실제 거래 관계에서 누가 우위에 있었는지를 구체적으로 봅니다.3. 거래상 지위 남용의 주요 유형
공정거래법과 공정위 심사지침상 자주 문제되는 유형들을 정리하면 다음과 같습니다.3-1. 대표적인 남용 행위 유형
- 부당한 거래 조건 설정·변경
- 부당한 구입 강제 (끼워 팔기·전속 거래 강제 등)
- 부당한 경제상 이익 제공 강요
- 부당한 손해 전가
- 거래 거절·중단을 이용한 압박
- 부당한 정보 제공 요구
3-2. 실제로 자주 문제되는 사례 유형 (예시)
4. 거래상 지위 남용 vs 정당한 거래조건 조정
기업 입장에서는 “정당한 경영상 필요에 따른 조건 조정”인지, “위법한 지위 남용”인지가 가장 궁금한 지점입니다.4-1. 비교표
| 구분 | 정당한 조건 조정 | 거래상 지위 남용 가능성 높은 경우 |
|---|---|---|
| 목적 | 원가 상승 반영, 합리적 수익 확보 등 | 우월한 지위이용한 이익 극대화, 비용 전가 |
| 절차 | 협의·설명·사전 통지 | 일방 통보, 협의 형식적 또는 전혀 없음 |
| 협상 여지 | 상대방에 선택권·협상 기회 부여 | “거절 시 거래 축소·중단” 암시 또는 명시 |
| 근거 자료 | 원가 자료, 시장 상황, 객관적 데이터 | 근거 불명확, “회사 방침” 등 모호한 설명 |
| 영향 | 양측에 일정 부분 부담 분담 | 상대방에 일방적·과도한 부담 전가 |
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5. 위법 시 제재 및 기업 리스크
5-1. 공정거래위원회 제재
5-2. 민사상 손해배상
6. 기업이 특히 주의해야 할 상황 체크리스트
6-1. 이런 상황이면 ‘거래상 지위 남용’ 위험 신호
- 우리 회사가 거래처 매출의 상당 부분(예
- 30~50% 이상)을 차지한다.
- 거래처가 “거래 끊기면 곤란하다”는 언급을 자주 한다.
- 납품단가·수수료를 정기적으로 일방 통보해 왔다.
- 판촉비, 광고비, 인테리어비 등을 표준계약서 없이 관행적으로 전가해 왔다.
- 조건 변경 시 사전 협의·설명 절차가 거의 없다.
- “이번 조건 안 받으면 다음 계약은 어렵다”는 표현을 쓴 적이 있다.
- 거래처의 클레임·불만이 늘고 있고, 내용증명·법률대리인 연락이 있었다.
7. 실무적으로 자주 문제되는 쟁점들
7-1. “서로 합의해서 서명했는데도 문제인가요?”
7-2. “말로만 얘기했는데도 제재 대상이 되나요?”
7-3. “한 번만 그런 것도 문제가 되나요?”
- 반복성은 양형(제재 수위)에 영향을 줄 수 있지만,
- 1회라도 거래상 지위를 이용한 명백한 남용이면 위법이 될 수 있습니다.
- 특히, 금액·영향이 큰 경우 한 번의 행위도 중하게 평가될 수 있습니다.
8. 업종별로 자주 나오는 패턴
8-1. 유통·대형마트·편의점
- 문제되는 패턴
- 체크 포인트
8-2. 프랜차이즈(가맹사업)
- 문제되는 패턴
- 체크 포인트
8-3. IT· 플랫폼
- 문제되는 패턴
- 체크 포인트
9. 기업이 취해야 할 예방 전략
9-1. 내부 규정·프로 세스 정비
9-2. 인사·영업 조직 관리
10. 분쟁 발생 시 기업의 대응 전략
10-1. 내부 사실관계 파악
- 즉시 해야 할 일
- 주의할 점
10-2. 법적 리스크 분석
10-3. 협상·합의 전략
11. 자주 묻는 질문 (FAQ)
Q1. 우리 회사가 중소기업인데도 거래상 지위 남용이 될 수 있나요?
Q2. 단가 인하 요구는 무조건 거래상 지위 남용인가요?
- 아닙니다.
- 다음과 같은 경우는 정당한 조정으로 인정될 여지가 큽니다.