중대재해법 위반, 대표이사가 꼭 알아야 할 핵심 쟁점과 대응 전략

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중대재해법 위반’은 한 번 발생하면 대표이사와 경영진에게 형사처벌·막대한 벌금·평판 리스크까지 동시다발적으로 터지는 사건입니다.
이 글을 통해서 중대재해처벌법의 기본 구조, 중대재해법 위반 시 처벌, 실제 수사·재판 쟁점, 기업이 지금 당장 해야 할 실무 대응 방법을 알려드리겠습니다.

1. ‘중대재해법 위반’ 개요 – 무엇이 문제인가?

1-1. 중대재해처벌법이란?

  • 정식 명칭
  • 입법 목적
  • 적용 대상
    • 상시근로자 수 5인 이상 사업장
    • 규모에 따라 시행 시기 차이 있었으나, 현재는 중소기업도 대부분 적용 범위 안에 들어옴

1-2. ‘중대재해’의 의미

중대재해는 크게 두 가지로 나뉩니다.

기업 입장에서 검색되는 대부분의 “중대재해법 위반”은 중대산업재해와 관련된 사안이 많습니다.

1-3. 중대재해법의 핵심 포인트

  • 처벌 대상
    • 경영책임자 등
      • 대표이사, 각 사업부문 총괄, 안전보건에 관한 실질적 권한을 가진 자
    • 법인(회사)
  • 처벌 요건
    • 안전·보건 확보 의무를 이행하지 않았고
    • 결과 중대재해가 발생한 경우
  • 특징
    • 개별 작업자 과실만으로 끝나지 않고

“경영진 차원의 시스템 미비 여부를 직접 따짐

2. 중대재해법 위반 시 처벌 수준

2-1. 경영책임자 처벌

  • 사망사고(중대산업재해) 발생 시
    • 1년 이상 징역 또는 10억 원 이하 벌금
    • 징역형과 벌금형의 병과 가능
  • 중상해·직업성 질병 등 발생 시
    • 7년 이하 징역 또는 1억 원 이하 벌금
  • 특징
    • 집행유예가 선고되더라도
      • 전과, 사회적 낙인, 경영 활동 제약이 상당함
    • 재판부는
      • 재해의 중대성
      • 사전 예방 조치 수준
      • 재발방지 노력 등을 종합 고려

2-2. 법인(회사) 처벌

  • 사망사고의 경우
    • 최대 50억 원 이하 벌금
  • 기타 중대재해
    • 최대 10억 원 이하 벌금
  • 그 외
    • 행정제재(영업정지, 등록취소 등)
    • 공공입찰 제한
    • 민사상 손해배상 및 징벌적 손해배상 청구 가능

2-3. 산업안전보건법과의 차이

구분 산업안전보건법(산안법) 중대재해처벌법(중대재해법)
처벌 대상 주로 사업주, 관리감독자, 실무 책임자 경영책임자(대표이사 등), 법인
처벌 수준 상대적으로 낮은 벌금·징역 최대 1년 이상 징역, 법인 최대 50억 벌금
초점 개별 안전수칙 위반 여부 안전·보건관리 시스템 구축 여부
적용 범위 산업현장 전반 일정 규모 이상 사업장, 시민재해까지 포함

중대재해가 발생하면 통상
“산안법 + 중대재해법 위반”이 동시에 문제가 됩니다.

3. 중대재해법 위반이 되는 핵심 요건

3-1. 경영책임자의 “안전·보건 확보 의무

법에서 요구하는 기본 의무는 다음과 같습니다.

  • 안전보건관리체계 구축 및 이행
    • 안전보건관리 조직 구성
    • 전담 인력·예산 확보
    • 정기적인 위험성 평가 실시
  • 재해 예방에 필요한 인력·예산·조직 확보
    • 안전담당 부서 및 담당자 지정
    • 안전 설비 투자
    • 외주·하청 관리 시스템 구축
  • 위험요인 확인·개선 절차
    • 정기 점검, 자체 진단
    • 개선 요구 및 조치 이력 관리
  • 종사자 의견 청취 및 소통
  • 도급·용역·위탁 시 안전관리
    • 하청업체에 대한 안전 교육·점검
    • 위험작업 사전 협의 및 관리

이러한 의무를 문서·자료로 입증할 수 있어야
수사·재판에서 방어가 가능합니다.

3-2. “경영책임자”에 해당하는 사람은 누구인가?

  • 통상 포함될 수 있는 대상
    • 대표이사(CEO)
    • 사업총괄 사장·부사장
    • 안전·보건 관련 최종 의사결정권자
  • 쟁점
    • 명목상 직책이 아니라,

실질적으로 안전보건에 영향력을 행사하는지를 봅니다.

  • 실무상 유의점
    • 대기업·그룹사
      • 각 사업장별 “안전보건 총괄 책임자” 지정 여부가 중요
    • 중소기업
      • 대표이사가 곧 경영책임자로 특정되는 경우가 대부분

4. 실제 수사·재판에서 핵심 쟁점

4-1. 검찰·경찰이 보는 포인트

  • 사망사고가 발생했을 때
    • 현장 작업 방식이 위험한 구조였는지
    • 과거 유사 사고나 위험 징후가 있었는지
    • 회사가 그 사실을 인지했는지
    • 인지했다면 실질적인 개선 조치를 했는지
  • 서류·제도 위주가 아니라,
    • 현장에서 실제로 작동했는지를 매우 중요하게 봅니다.

4-2. 중대재해법 위반 여부를 가르는 주요 쟁점

  • 안전보건관리체계의 형식 vs 실질
    • 안전보건 규정은 있으나
      • 교육이 형식적이었는지
      • 점검이 보여주기식이었는지
  • 예산·인력 배정 수준
    • 인원·장비 부족을 알면서도
      • 생산 압박을 이유로 방치했는지
  • 외주·하청 관리
    • 하청업체 근로자에 대한
      • 안전교육·보호구 지급·작업지휘가 제대로 이뤄졌는지
  • 경영진 보고·결재 라인
    • 사고 전 위험 보고가 있었는지
    • 경영진이 보고를 받고도
      • 방치하거나 미루었는지

4-3. 대표이사 입장에서 방어 논리의 방향

  • 다음과 같은 점을 자료로 입증할 수 있어야 합니다.
    • 안전보건 관련 조직·규정·프로세스를 구축했다.
    • 정기적인 점검·교육을 실시하고 기록을 남겼다.
    • 위험요인이 보고되면,
      • 즉시 조치하거나
      • 일정·예산을 반영해 개선해 왔다.
    • 생산·납기보다 안전을 우선한다는 방침을
      • 공문·사내 메일·회의록으로 반복적으로 강조했다.
  • 핵심은
    • “대표이사가 안전에 관심이 있었다”는 추상적 주장보다
    • “구체적으로 어떤 지시·결재·예산 배정·보고 체계를 운영했는지”를 보여주는 것입니다.

5. 중대재해 발생 시 기업이 당장 해야 할 일

5-1. 사고 직후 24시간 내 조치

  • 사고 현장 보호
    • 임의로 설비·장비를 이동하거나
      • 작업환경을 변경하지 말 것
    • (긴급 구조·추가 사고 방지 목적 제외)
  • 관계 기관 신고
  • 내부 사고 대응팀 구성
    • 안전담당, 인사, 법무, 경영진이 참여하는 TF 구성
  • 피해자 및 유가족 지원
    • 의료·장례 지원
    • 소통 창구 단일화
  • 언론·대외 대응
    • 사실관계 확인 전
      • 성급한 책임 인정 또는 특정인 비난 자제
    • 공식 창구를 통한 일관된 메시지 관리

5-2. 수사 대응의 기본 원칙

  • 수사기관 조사
    • 진술 내용이 기록으로 남으면 재판까지 이어집니다.
  • 유의사항
    • 사실관계는 솔직하게 말하되
      • 법적 평가(위법·과실 인정 등)는 신중히
    • “문제가 있는 것 같다, 우리 책임 같다” 등
      • 포괄적·감정적인 발언은 피하는 것이 좋습니다.
  • 필요한 자료
    • 안전보건관리체계 관련 규정·매뉴얼
    • 교육 이수 기록, 점검표, 회의록
    • 예산 편성 자료, 개선 공사 발주 내역
    • 위험성 평가 및 개선조치 내역

6. 중대재해법 위반 예방을 위한 실무 체크리스트

6-1. 대표·임원 레벨에서 점검할 사항

  • 정기 보고 체계
    • 안전보건 관련 보고를
      • 최소 분기 1회 이상
      • 이사회 또는 경영회의 안건으로 상정
  • KPI 설계
    • 생산성·원가만이 아니라
      • 안전 지표(사고율, 교육 이수율, 개선 완료율)
    • 경영성과 평가에 반영
  • 문서화
    • 안전 관련 지시·결정 사항은
      • 이메일·회의록·결재문서 등으로 남길 것

6-2. 현장 실무자 관점의 체크포인트

  • 작업 전
    • 위험성 평가 실시 여부
    • 작업허가서(특히 고소작업, 밀폐공간, 전기작업 등) 발급 여부
    • 보호구·안전장비 지급 및 착용 확인
  • 작업 중
    • 위험 작업 시
      • 관리감독자 상주 여부
    • 이상 징후 발생 시
  • 작업 후
    • 사고·아차사고(near-miss) 보고 체계
    • 개선조치 이행 확인

6-3. 하청·협력업체 관리

  • 계약 단계
    • 안전관리 기준을 계약서에 명시
    • 안전관리비 계상 및 집행 구조 설정
  • 공사·용역 수행 단계
    • 공동 안전교육 실시
    • 합동 점검 및 위험요인 공유
  • 사후 관리
    • 사고·위반 이력 관리
    • 평가 결과를 향후 계약·입찰에 반영

7. 실제로 자주 문제 되는 유형별 사례 포인트

7-1. 건설·제조업 현장

  • 빈번한 사고 유형
    • 추락, 끼임, 협착, 전도, 전기감전 등
  • 수사 시 자주 지적되는 부분
    • 난간·방호장치 미설치 또는 미비
    • 작업발판·비계 불량
    • 보호구 미착용 방치
    • 공정 압박으로 인한 무리한 작업 강행

7-2. 물류·창고·운수업

  • 빈번한 사고 유형
  • 쟁점
    • 차량·장비 안전점검 기록 여부
    • 안전운전 교육 및 휴게시간 보장 여부
    • 하청 운수업체 기사에 대한 관리 수준

7-3. 중소기업·소규모 사업장

  • 특징
    • 인력·예산이 부족하여
      • 문서화·체계화가 취약한 경우 많음
  • 대응 포인트
    • 최소한의 필수 문서·체계를 먼저 구축
    • 외부 전문기관·컨설팅 활용
    • 안전관리 담당자 지정 및 교육 강화

8. 중대재해법 위반 리스크를 줄이기 위한 실질적인 팁

8-1. “종이서류용”이 아닌, 수사 대비용 기록 만들기

  • 수사·재판에서 설득력 있는 기록의 특징
    • 구체적인 날짜·장소·참석자 기재
    • 위험요인 지적과 그에 대한
      • 구체적인 개선지시 내용 포함
    • 개선 완료 여부를 체크하는 후속 기록 존재
  • 형식적인 양식만 채우는 것이 아니라
    • “나중에 문제가 됐을 때, 이 문서로 방어가 가능한가?”를 기준으로 작성하는 것이 중요합니다.

8-2. 안전예산 삭감 시 리스크 인식

  • 다음과 같은 사정은 재판에서 불리하게 작용할 수 있습니다.
    • 원가절감·비용 절감을 이유로
      • 안전 관련 예산을 반복적으로 줄인 흔적
    • 안전담당 인력 충원을
      • 비용을 이유로 계속 미룬 흔적
  • 반대로 유리한 요소
    • 안전사고 발생 전부터
      • 꾸준히 예산을 늘려 왔다는 자료
    • 사고 후 재발 방지를 위한
      • 과감한 투자·조직 개편 등

8-3. 사고 후 “은폐·축소”는 최악의 선택

  • 허위 보고, 자료 조작, CCTV 삭제 등은
  • 사고 사실과 규모는
    • 투명하게 인정하되,
    • 법적 책임의 범위와 평가는
      • 전문가와 상의하면서 대응하는 것이 안전합니다.

9. 자주 묻는 질문(FAQ)

Q1. 안전관리자를 두고 교육·점검도 했는데, 사고가 나면 무조건 중대재해법 위반인가요?

  • 아닙니다.
  • 핵심은
    • 경영책임자가 법에서 요구하는 수준의 안전보건관리체계를 구축·이행했는지입니다.
  • 실무적으로는
    • 사고 경위, 기존 조치 수준, 위험 예견 가능성, 재발방지 대책 등을 종합해
      • 위반 여부와 처벌 수위가 결정됩니다.

Q2. 중소기업도 중대재해법 위반으로 대표가 실형을 받을 수 있나요?

  • 가능합니다.
  • 기업 규모와 관계없이
    • 사망사고 등 중대재해가 발생하고
    • 안전보건 확보 의무 위반이 명백한 경우
      • 징역형 선고 가능성이 있습니다.
  • 다만
    • 규모, 재정 상황, 개선 노력 등이

Q3. 사고 발생 후 유가족과 합의하면 중대재해법 위반 처벌이 없어지나요?

  • 형사처벌 자체가 없어지지는 않습니다.
  • 하지만
    • 유가족과의 원만한 합의는
      • 양형에 상당한 영향을 미칠 수 있어
    • 실형 여부·형량에 중요한 요소로 작용합니다.

Q4. 서류 정비만 잘 해두면 중대재해법 위반을 피할 수 있나요?

  • 서류는 필수이지만, 충분조건은 아닙니다.
  • 수사기관과 법원은
    • 서류상의 규정뿐 아니라
      • 현장에서 실제로 그 규정이 이행되었는지
    • (교육, 점검, 작업중지, 개선조치 등)를 집중적으로 확인합니다.

Q5. 지금 당장 무엇부터 정비해야 하나요?

  • 최소한 다음 순서로 점검하는 것이 좋습니다.
    • ① 우리 회사의 경영책임자가 누구인지 명확히 정의
    • ② 안전보건관리 조직도 및 담당자 지정
    • ③ 정기 교육·점검·위험성 평가 체계 수립
    • ④ 하청·협력업체 안전관리 프로세스 정리
    • ⑤ 모든 조치에 대한 문서·기록화 시스템 구축
본 게시물은 일반적인 법률 정보를 안내하기 위한 것이며, 실제 법률 상담을 대체하지 않습니다. 여기에서 설명되는 내용은 통상적으로 알려진 법률 정보를 정리한 것으로, 개별 사건의 특성에 따라 달리 해석될 수 있습니다. 또한 법령, 시행령, 판례 등은 시간이 지나면서 변경될 수 있어 본 게시물의 일부 내용이 최신 법률과 다를 가능성도 있습니다. 구체적인 사건에 대한 법적 판단은 사실관계와 증빙자료에 따라 크게 달라질 수 있으므로, 반드시 관련 자료를 지참하시어 전문 변호사와 직접 상담하시기 바랍니다. 본 게시물의 내용을 기반으로 한 모든 행동 또는 결과에 대해 작성자는 법적 책임을 지지 않음을 알려드립니다.