1. 이사의 선관주의 의무 개요
1-1. 선관주의 의무의 법적 근거
2. 이사의 선관주의 의무, 정확히 무엇을 의미하나
2-1. 선관주의 의무의 구체적 내용
이사가 지켜야 할 선관주의 의무는 크게 다음과 같이 나눌 수 있습니다.2-2. 선관주의 의무 vs 충실 의무 vs 신인 의무
| 구분 | 내용 요약 | 초점 |
|---|---|---|
| 선관주의 의무 | 선량한 관리자로서의 주의·조심 의무 | 절차·정보·주의 수준 |
| 충실 의무 | 회사를 위해 성실·충실하게 행동할 의무 | 회사 이익 우선, 충성 |
| 신인 의무 | 신의 성실의 원칙에 따른 성실·공정한 태도 | 전체적 신뢰관계 유지 |
3. 이사의 선관주의 의무가 문제되는 대표 상황
3-1. 고위험 투자·인수합병(M&A) 의사결정
- 고위험 신규사업, 대규모 투자, M&A 추진 시
- 이런 경우, 추후 회사에 손실이 발생하면
- - “그 당시의 합리적 경영판단”인지,
- “선관주의 의무를 다하지 않은 과실”인지가 쟁점이 됨
3-2. 특수관계인과의 거래(자기 거래·회사기회 유용)
3-3. 분식회계·허위공시 방치
- CFO· 회계담당 임원이 분식회계를 주도했는데
- 이사로서
3-4. 세무·조세범 관련 리스크 관리 실패
4. 경영판단의 원칙과 선관주의 의무의 한계
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4-1. 경영판단의 원칙(비즈니스 저지먼트룰)
법원은 통상적으로, 이 사의 경영상 판단에 대해 지나치게 사후적으로 개입하지 않으려는 태도를 취합니다. 이를 “경영판단의 원칙”이라고 부릅니다.- 다음 요건을 갖추면, 손실이 발생했더라도
- 이사의 책임이 부정되거나 제한될 수 있습니다.
- 다음과 같은 절차를 거쳤다면, 보통 선관주의 의무를 다한 것으로 평가되는 경향이 강합니다.
- 이사가
- - 충분한 정보를 수집·검토했고
4-2. 경영판단의 원칙이 적용되지 않는 경우
- 명백한 법령 위반(횡령, 배임, 자본시장법 위반, 조세포탈 등)
- 자신의 이익 또는 제3자의 이익을 위한 의사결정
- 사실관계를 거의 조사하지 않고 내린 의사결정
- 형식적 회의만 거친 ‘짜여진 결론’에 불과한 경우
5. 이사의 선관주의 의무 위반 시 책임
5-1. 민사상 책임
5-2. 형사상 책임
5-3. 이사 개인 재산에 대한 영향
6. 실제로 자주 문제되는 쟁점들
6-1. “몰랐다”는 변명, 어디까지 통하나
- 이사가 모든 세부사항까지 알 필요는 없지만
- 법원이 보는 포인트
6-2. 명목상 이사(명의 대여 이사)의 책임
6-3. 감사·사외 이사의 선관주의 의무
7. 기업 대표·임원이 실무에서 꼭 해야 할 리스크 관리
7-1. 의사결정 절차 설계·기록화
7-2. 내부통제·컴플라이언스 시스템 구축
- 다음과 같은 체계를 갖추면,
- 사후에선 관주의 의무 이행을 입증하는 데 큰 도움이 됩니다.
7-3. 외부 전문가 활용
- 활용이 권장되는 케이스
8. 선관주의 의무 관점에서 본 실무 팁 (체크리스트)
8-1. 의사결정 전 체크리스트
8-2. 이미 문제가 발생한 후 체크리스트
- 다음과 같은 상황에서는,
- 체크 포인트
9. 자주 묻는 질문(FAQ)
Q1. 이 사의 선관주의 의무는 어느 정도 수준까지 요구되나요?
Q2. 회사가 손실을 보면, 이 사는 무조건 책임을 지나요?
- 아닙니다.
- 문제는
Q3. 명목상 이사로 이름만 올려 두었는데, 책임이 있나요?
- 등기 이사로 등록되어 있다면,
- 통상 이사로서의 선관주의 의무와 책임이 인정됩니다.
- “실질 경영에 관여하지 않았다”는 사정은
- 책임을 전부 면제해 주는 사유가 되지 않는 경우가 많습니다.